Nuestro artículo de la semana, está basado en los resultados de la encuesta “CEO Challenge 2013” la cual esbozó en su análisis que el Capital Humano es el reto número uno para las organizaciones.
El tipo de compañías que atraen e impulsan el desarrollo en su fuerza de trabajo y que compiten por talento en la economía, ven los resultados de esa retención satisfactoria en la excelencia, innovación, relaciones de cercanía con el cliente y en las oportunidades de empleo.
Para aquellas que aún son débiles en reconocimiento a sus empleados y que pretenden observar resultados a corto plazo, es esencial demostrarles que son fundamentales , esto puede hacerse priorizando la unión entre la recompensa por rendimiento y reconocimiento.
Para emprender el camino del éxito y de las relaciones equilibradas dentro de la organización, The Conference Board identificó una estrategia prevaleciente, es el desarrollo y retención de talento el cual se logra a través del compromiso que se deposita en el empleado por medio de la gestión del rendimiento y alineación de los sistemas de Capital Humano que tienen como fin incentivar estrategias de negocio.
Para fortalecer esos lazos de confianza y reconocer la función de su fuerza de trabajo, existen una serie de programas posibles de implementar dentro de los que se destacan premios por servicio, programas de innovación, programas de seguridad y programas en los que los empleados pueden nominar colegas para ser reconocidos.
Por lo visto, el reconocimiento puede ser una fuerte herramienta para comprometer y retener talento, pues además de garantizar un rendimiento, terminará beneficiando y aportando a la organización.
Puesta en práctica de planteamientos :
En el 2013 Global Research hizo una investigación donde 400 organizaciones en 49 países respondieron preguntas relacionadas con el reconocimiento en su 0rganización, los resultados arrojaron que pocas implementan estrategias, por lo tanto sus empleados no están del todo satisfechos. Un 71 % de estas organizaciones estudiadas reportan que sus programas de reconocimiento los ayudan a construir y reforzar la cultura de la organización.
Entonces, el reto actual es buscar que las organizaciones practiquen reconocimiento de “todos con todos” donde sus colegas reconozcan a cada uno de los que conforman la organización. Lo anterior según el mismo estudio tiene un 50 % de probabilidad de reportar un impacto más significativo que beneficie a la empresa.
Las recomendaciones a la hora de implementar un modelo en términos de crecimiento del retorno sobre la inversión en sus programas de reconocimiento son: entender los comportamientos que más importan en la organización, la administración del talento y el uso de datos de reconocimiento para la cultura estos últimos, son una nueva manera de medir, visualizar talento y cultura en la organización.
Otra recomendación es ganar participación y responsabilidad. Los más efectivos programas de reconocimiento son los que están controlados por buenos lideres, aquellos comprometidos con su gente y por ende con sus necesidades, que además se empeñan en construir relaciones de cercanía con el fin de lograr un conocimiento amplio de las actitudes, comportamientos, preocupaciones, falencias y virtudes de quienes aportan a su negocio.
Invertir en programas para obtener retorno sobre la inversión, es una alternativa viable que de implementarse de manera adecuada y adaptada a la realidad organizacional, vislumbra resultados de forma rápida y efectiva. Esta inversión puede incluir desarrollo de sistemas basados en la comunicación y en la participación lo cual lleva a enfocarse en los buenos comportamientos y logros.
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Para concluir, líder o empleado: esas ansias de ser tenido en cuenta y de sentirse apreciado al interior de su organización debe cuanto antes, traducirse en una buena plataforma de reconocimiento, una que vaya directo a apostarle y radicarse en los valores fundamentales de la empresa. Esos valores y estrategias que enfatizan en el bienestar de quienes conforman un lugar de trabajo es lo que llamamos reconocimiento y lo que de llevarse a cabo adecuadamente, solo aportará grandes resultados.
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