¿Sabe usted sobre la emergente generación Y más conocida como la “Generación Milenio”? Para sorpresa suya probablemente usted o alguno de sus hijos haga parte de ella. Esta generación la conforman jóvenes entre los 13 y 35 años, pero más allá de un rango de edad, quienes la componen, son personas completamente inmersas o cuasi dependientes de un mundo rodeado de recursos tecnológicos, la masificación de las tecnologías los han acercado a sus reales intereses y necesidades.
Éstos jóvenes del milenio tienen fuertes y determinantes decisiones acerca del trabajo, son protagonistas de las nuevas tendencias organizacionales y los caracteriza el hecho de que ven su entorno laboral como una forma de vivir, aprender y fortalecerse tanto personal como profesionalmente, todo de la mano de su más preciada herramienta, la tecnología, un referente que les permite establecer y conectarse con nuevas relaciones laborales y profesionales.
Debido al ritmo de trabajo y a su estilo de vida actual, estos milenarios más allá de lucrativas oportunidades de empleo, buscan retos laborales, espacios, horarios flexibles y relaciones basadas en la igualdad, sin límite de edad. En resumen, la “Generación Y se siente amenazada por las cuatro paredes que conforman un cubículo”, preocupación para algunas empresas. Sin embargo, hoy los sistemas de gestión por resultados y la conectividad a través de herramientas tecnológicas, le brindan alternativas útiles para hacer el seguimiento que desee a su empleado.
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La transparencia a nivel laboral es un rasgo que determina el rendimiento de esta nueva generación. Conocer el contexto, la razón de ser del proyecto y los temas que este aborda a profundidad, son aspectos que ellos siempre querrán conocer con el fin de saber bajo qué condiciones, beneficios o riesgos están apostándole a su trabajo.
Alto dinamismo y retos laborales son aspectos llamativos para esta generación y sobre todo, brindan la posibilidad de generar estabilidad y permanencia en la Organización. Hoy en día poco funcionan los roles definidos e invariables, rotar a los empleados por diversas áreas no solo los fortalece en varios campos sino los mantiene activos y permite sacar de ellos nuevas opiniones o puntos de vista que muy seguramente, serán recibidos en pro del mejoramiento de la compañía.
Por otra parte, el trabajo en comunidad permite desarrollar un mayor compromiso de los empleados. Para la generación milenio el ambiente de trabajo es tal vez uno de los rasgos más importantes a la hora de vincularse a una empresa. Por supuesto, la remuneración y los beneficios son importantes, pero hacer de su lugar de trabajo “un segundo hogar” no solo deviene aspectos positivos en cuanto a su actitud sino también en cuanto a su disposición y rendimiento.
Hoy no basta con cumplir con tareas particulares, tener diversión y ser feliz a la hora de trabajar genera incluso, mayor compromiso. Tal como lo expresa el artículo “New kids on the block” de Kathryn Tyler, el éxito radica en buscar el balance entre trabajo y juego, con el fin de convertir al equipo humano en una comunidad fundamentada en valores como la responsabilidad y la eficacia.
Para concluir, esta Generación Milenio representa hoy un tercio de la población laboral, en este orden de ideas el artículo, es una invitación para que las organizaciones abran su panorama laboral e integren estrategias que permitan el adecuado desarrollo de las personas, estos llamados nativos digitales comienzan a formar parte activa de la sociedad y su peso comienza a hacerse notar, es comprender qué los motiva con el fin de aprovechar todo su potencial y ser el aparato productivo de su organización.
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